Werken bij de WOCO
34 woningcorporaties in Brabant hebben de handen ineengeslagen om hun positionering als werkgever te versterken. Later sloten ook de woningcorporatie uit Zuid-Holland en Midden-Nederland zich aan.
Woningcorporaties spelen een hoofdrol in de grote maatschappelijke vraagstukken van dit moment: woningnood, verduurzaming, armoedebestrijding, leefbaarheid. Maar als werkgever waren de corporaties niet voldoende zichtbaar.
Het probleem: elke corporatie voerde een eigen wervingscampagne, met een eigen beperkte budget. Te klein om op te vallen. Te versnipperd om in indruk te maken. En onbedoeld concurreerden ze met elkaar om exact dezelfde kandidaten.
34 Brabantse woningcorporaties besloten het anders aan te pakken. Niet ieder voor zich, maar samen, onder één campagneconcept: Werken bij de WOCO. Arthur & Brent ontwikkelde de strategie, het campagneconcept en campagnemanagement.
De campagne richtte zich op specifieke doelgroepen die de sector structureel lastig weet te bereiken, zoals projectleiders, financials en IT specialisten.
Ook campagne maakt gebruik van kracht van samenwerking: we creëerden maximaal organisch bereik door alle campagne uitingen te delen via de kanalen van de 34 woningcorporaties en hun medewerkers. Via getargete campagnes in Google Ads, Meta Ads en LinkedIn, bereikten we de specifieke doelgroepen met relevante, vakinhoudelijke content over werken bij een corporatie.
De campagnewebsite bracht alle corporaties samen op één plek. Offline hingen er bouwhekdoeken op meer dan 100 bouw- en renovatielocaties. En het slimste detail: kandidaten die binnenkomen bij één corporatie maar beter passen bij een andere, werden actief doorverwezen. Concurrenten die elkaars kandidaten doorgeven. Dat klinkt gek — en werkt uitstekend.
Vertoningen
Bereikte accounts
van de websitebezoekers voerde de gewenste actie uit
Wat begon als een initiatief van 34 corporaties in Noord-Brabant, groeide snel. Zuid-Holland sloot aan, daarna Midden-Nederland. De Campagne groeide uit naar 80 corporaties in één werkgeverscampagne.
Dit traject laat zien hoe het Impact-model werkt in de context van branche-employer branding, met woningcorporaties als gezamenlijke dragers van één werkgeversverhaal.
Merk bouwen begon bij de erkenning dat elke corporatie apart te klein was om op te vallen. Samen stonden ze voor iets wat iedere corporatie afzonderlijk niet kon waarmaken: een sector die werkt aan de grootste maatschappelijke vraagstukken van dit moment.
Merk doorvertalen was de sleutel. Eén campagneconcept, gedragen door alle organisaties en hun medewerkers — als organisch bereik, als campagne-infrastructuur en als gezamenlijk verhaal.
Merk activeren sloot de cirkel. Google Ads, Meta, LinkedIn, bouwhekdoeken op 100 locaties en een campagnewebsite die concurrenten liet samenwerken. Meer dan zes miljoen vertoningen en 70% conversie op de gewenste actie.
Lees ook
→ Employer branding — werkgeversmerk als fundament voor werving
→ Jobmarketing — gericht bereik voor specifieke doelgroepen
→ Wervingscampagne — van concept naar resultaat
→ Recruitment marketing — employer branding en activatie als één strategie