IMPACT-MODEL - MERK BOUWEN - EVP
Precies daar haken kandidaten af — of juist aan.
Een werkgeversbelofte is het antwoord op één vraag: waarom kiest iemand voor jou als werkgever, in plaats van een andere organisatie?
De kern van dat werkgeversmerk is de employer value proposition, de EVP: het unieke pakket aan arbeidsvoorwaarden, cultuur en kansen waarmee jij mensen aantrekt én behoudt. Het antwoord dat medewerkers herkennen. Dat kandidaten overtuigt.
Een sterke werkgeversbelofte is een verhaal dat je ophaalt bij de mensen die er elke dag onderdeel van zijn en aan bijdragen.
Slechts 12% van de beroepsbevolking is actief op zoek naar een nieuwe baan. De rest — de latent werkzoekenden — reageert niet op vacatures. Ze reageren op verhalen, cultuur en reputatie. Op het beeld dat ze al hebben van een werkgever, lang voordat er een vacature is.
Dat beeld wordt gevormd door wat medewerkers zeggen, wat zichtbaar is op social media en wat er op de werken-bij-pagina staat. Een scherpe EVP zorgt dat al die uitingen hetzelfde verhaal vertellen — consistent, herkenbaar en aantrekkelijk voor de mensen die je zoekt.
Zonder EVP communiceert elke afdeling vanuit haar eigen logica. Met een scherpe EVP versterken alle uitingen elkaar.
Een frisse werken-bij-website, testimonials van medewerkers, misschien een TikTok-account. Dat zijn instrumenten — geen fundament. Ze werken alleen als het verhaal erachter klopt.
En dat verhaal begint intern. Niet bij de marketingafdeling, maar bij de mensen die er elke dag werken. Wat drijft hen? Waarom blijven ze? Wat maakt werken bij jullie anders dan bij de concurrent om de hoek?
Die antwoorden vormen de EVP. Wij halen ze op — via werksessies met medewerkers, gesprekken met management en een eerlijke blik op wat er al bestaat. Pas dan bouwen we het werkgeversverhaal.
De EVP is het vertrekpunt van alles. Maar een EVP die alleen op papier staat, verandert niets.
De kracht zit in de vertaling: naar campagnetaal, naar de kanalen waar jouw doelgroep zich beweegt, naar de momenten waarop een latent werkzoekende bereikbaar is. Dat geheel — van werkgeversbelofte tot wervingscampagne — noemen we recruitment marketing.
De EVP is de kern. Recruitment marketing is de activatie.
Via werksessies met medewerkers, management en HR brengen we de werkelijke werkgeverservaring in beeld. Wat zijn redenen om bij jullie te starten? Wat klopt er al? Wat wordt beloofd maar niet waargemaakt?
Op basis van de inzichten formuleren we je EVP: het unieke pakket dat jouw organisatie onderscheidt. Niet als een lijst van secundaire arbeidsvoorwaarden, maar als een eerlijk en scherp verhaal over wat iemand bij jou kan verwachten.
De EVP is het fundament. We vertalen het naar een werkgeversverhaal, een tone-of-voice voor arbeidsmarktcommunicatie en concrete tools die het HR- en communicatieteam direct kunnen gebruiken. Geen dik document dat in een la verdwijnt — maar materiaal dat meteen werkt.
Een werkgeversmerk dat alleen extern wordt uitgedragen, werkt niet. De geloofwaardigste ambassadeurs zijn de mensen die er al werken — maar alleen als zij het verhaal herkennen en willen uitdragen. Internal branding zorgt daarvoor.
Een EVP is de verzameling van redenen waarom mensen kiezen voor jouw organisatie als werkgever — en er blijven. Het omvat cultuur, ontwikkeling, betekenis en arbeidsvoorwaarden, samengevat in een eerlijk en onderscheidend verhaal. Een sterke EVP trekt de juiste kandidaten aan én versterkt de betrokkenheid van mensen die er al werken.
De EVP is de inhoud: het verhaal over wie je bent als werkgever en wat je te bieden hebt. Employer branding is de strategie waarmee je dat verhaal zichtbaar maakt — intern én extern. De EVP is het fundament; employer branding is de uitvoering.
Een EVP ontwikkel je niet achter een bureau — je haalt hem op bij de mensen die er al werken. Via werksessies met medewerkers, management en HR breng je in kaart wat de werkelijke werkgeverservaring is: wat klopt er al, wat wordt beloofd maar niet waargemaakt en wat maakt jullie werkelijk uniek? Op basis daarvan formuleer je een EVP die medewerkers herkennen én kandidaten overtuigt.
Een EVP-traject bij Arthur & Brent duurt gemiddeld vier tot acht weken — van de eerste werksessies met medewerkers en management tot een volledig uitgewerkt werkgeversverhaal en tone-of-voice dat direct inzetbaar is in campagnes en communicatie.
De investering hangt af van de omvang van de organisatie en de diepgang van het traject. Neem contact op met Kitty voor een vrijblijvend gesprek over wat er bij jullie speelt en wat dat vraagt.
Dit valt onder Merk bouwen binnen het Impact-model van Arthur & Brent.
De EVP is het scharnierpunt tussen positionering en activatie. Zonder scherpe werkgeversbelofte mist elk wervingsverhaal een fundament. Met een scherpe EVP versterken werkgeversverhaal, jobmarketing en wervingscampagnes elkaar.
Ze vertellen allemaal hetzelfde verhaal, op de juiste manier voor de juiste doelgroep. Soms pakken we het geheel op, soms beginnen we bij de EVP als eerste stap. Maar altijd vanuit dezelfde richting: een merk dat klopt van binnenuit en resultaat oplevert naar buiten.
Lees ook
→ Recruitment marketing — hoe de EVP in de praktijk landt
→ Employer branding — van EVP naar werkgeversmerk
→ Jobmarketing — de EVP zichtbaar maken op de arbeidsmarkt
