Wienerberger presenteerde zich als gewone leverancier. Dat kon beter.

Wienerberger ontwikkelt en levert keramische dakpannen, bakstenen en duurzame bouwoplossingen. Marktleider in Europa. En toch: het merk in Nederland liep achter op de ambitie.

De bouwsector verandert snel. Verduurzaming, nieuwe bouwmethoden, een krappe arbeidsmarkt. Wienerberger wil in die transitie vooroplopen — als voortrekker, niet als volger. Intern wisten medewerkers wat Wienerberger dreef. Extern was dat verhaal te zacht, te breed en te weinig onderscheidend.

Een organisatie die de stenen legt voor de toekomst van de gebouwde omgeving, maar zichzelf presenteerde als een gewone leverancier. Dat kon beter.

Via deskresearch en werksessies met medewerkers leerden we Wienerberger van binnenuit kennen. Wat bleek: de organisatie is allang meer dan een keramiekproducent. Ze willen partner zijn in de verduurzaming van de gebouwde omgeving, samen met architecten, aannemers en opdrachtgevers.

Dat verhaal was er. Het werd alleen nooit zo verteld. De nieuwe positionering zet Wienerberger neer als de partij die de bouwsector helpt veranderen.

Met een partner vertaalden we de herpositionering naar een vernieuwde visuele identiteit, binnen de internationale kaders van Wienerberger, maar met een eigen Nederlandse invulling. Brand manual, tone-of-voice en fotografie die laten zien wie Wienerberger werkelijk is.

Een positionering die alleen op papier bestaat is geen positionering. Dat is een document. Wienerberger heeft meerdere locaties in Nederland. Op elke locatie vond een interne lancering plaats. Het personeelsblad werd als eerste aangepast. Intern draagvlak is de basis van elk extern succes.

In een krappe arbeidsmarkt is een sterk werkgeversmerk geen bijzaak. Het is een voorwaarde. Vanuit de herpositionering ontwikkelden we samen met HR een employer brand-strategie. Het employer brand sluit aan bij de cultuur: no-nonsense, professioneel en vol ambitie.