Kind&co Ludens
Twee grote kinderopvangorganisaties in Midden-Nederland, elk met eigen kernwaarden, cultuur en mensen die trots waren op hún organisatie. Aan ons de taak om van Kind&co ludens één herkenbaar merk te maken. Op 450 locaties, voor ruim 3.000 medewerkers, voor ouders én stakeholders.
De uitdaging was: laat corporate merk, employer brand en de nieuwe pedagogische visie vanaf dag één een samenhangende basis vormen, zodat intern en extern hetzelfde verhaal klinkt.
Dat is precies het soort traject waar Arthur & Brent het beste in is, een fusie begeleiden.
We betrokken management, medewerkers en samenwerkingspartners in het positioneringstraject. Niet als formaliteit, maar omdat een merk dat alleen door de top is bedacht, door de werkvloer niet wordt gedragen. Dat is geen theorie. Dat is wat we keer op keer zien.
Samen met de hele organisatie brachten we het nieuwe verhaal boven tafel: wat drijft jullie, waar gaan jullie naartoe, wat maakt jullie anders?
Dat werd de basis: merkambities en kernwaarden die richting geven. Voor iedereen in de organisatie.
Supergoede match en samenwerking!
Fieke den Boer — Manager Marketing en Communicatie Kind&co ludens
450 vestigingen. Elk met een eigen karakter en een eigen lokaal gezicht. Onze conclusie: je hebt hier een stevig, onderscheidend merk nodig dat ook lokale eigenheid mogelijk maakt.
Dat werd colour locale. De visuele identiteit creëert voor elke vestiging een eigen invulling, zonder dat je de herkenbaarheid van het merk Kind&co ludens kwijtraakt.
Die filosofie is vertaald naar alle aspecten van het merk, het loopt door tot in de kleding. Medewerkers kiezen zelf wat ze dragen. Geen uniform, maar fanwear. Een kleine keuze met een groot effect: mensen dragen wat bij hen past, en dragen daarmee het merk met overtuiging. Zo werkt internal branding.
Een merk dat alleen op papier klopt, werkt niet. Daarom trainden we alle lagen van de organisatie. Niet om het merk uit te leggen, maar om het te laten landen.
De merklancering was een feest. Kleurrijk, energiek, voor iedereen, de aftrap van een nieuwe fase. Voor een organisatie die weet waar ze staat en waar ze naartoe gaat.
Na lancering ontwikkelen we campagnes voor het corporate merk én het employer brand — zodat strategie en activatie op elkaar aansluiten.
Dit traject laat zien hoe het Impact-model werkt in de context van fusiemerk bouwen, met medewerkers van 450 vestigingen als dragers van het nieuwe verhaal.
Merk bouwen begon bij de vraag wat Kind&co ludens werkelijk verbindt. Niet wat twee fuserende organisaties graag wilden zijn, maar wat ze samen aantoonbaar zijn.
Merk doorvertalen was de sleutel. Merktrainingen in alle lagen van de organisatie als brug tussen positionering en dagelijkse werkelijkheid.
Merk activeren is de volgende stap. Een sterk, gedragen merk als basis voor zichtbaarheid op de arbeidsmarkt en communicatie naar ouders en partners.
Lees ook
→ Fusie en herpositionering — hoe wij fusiemerken bouwen
→ Fusie of overname op de planning — vergeet je merk niet
→ Wat internal branding is en waarom het van binnenuit begint
→ Kind&co ludens — 250+ sollicitanten per maand