Fusie
Fusies worden begeleid door juristen, financieel adviseurs en organisatieadviseurs. En dan blijkt dat de twee organisaties die juridisch één zijn, in de praktijk nog twee zijn — met twee verhalen, twee culturen en medewerkers die zich afvragen: wie zijn we nu eigenlijk samen?
Dat is precies het moment waarop Arthur & Brent zijn beste werk doet. Niet als uitvoerder van een huisstijlwijziging, maar als partner die het nieuwe gemeenschappelijke verhaal bouwt, mét draagvlak in de organisatie.
Kind& Co en Ludens, twee kinderopvangorganisaties in Midden Nederland fuseerden hun bedrijven. Samen werden ze de op één na grootste kinderopvangorganisatie van Nederland met meer dan 3.000 medewerkers en 450 lokaties. A&B begeleidde het merktraject: het verhaal, het begeleiden van de visuele identiteit en de merkactivatie; van management tot pedagogisch medewerkers.
St. Joseph en Kleine Meierij fuseerden tot één woningcorporatie. Twee organisaties, twee culturen, twee huurdersgemeenschappen in de Meierij.
Via gesprekken met het nieuwe management, medewerkers en huurders zochten we naar wat beide organisaties werkelijk gemeen hadden. Brabants in de beste zin van het woord: klein, dichtbij en nuchter.
De overeenkomsten en kernwaarden werden de basis voor de nieuwe naam. Een naam die opvalt en past bij de Brabantse corporatie die dicht bij haar bewoners staat: JOOST. Met meer dan 7.500 huurwoningen staat JOOST vandaag als één sterk en herkenbaar merk in de regio.
Ingenieursbureau Ortageo was ontstaan uit een reeks overnames. Drie gespecialiseerde ingenieursbureaus, samen onder één moederorganisatie, maar naar buiten nog steeds als drie aparte merken.
Klanten kenden soms één van de bedrijven maar wisten niet wat de andere deden. De kans om als geïntegreerd bureau grotere opdrachten binnen te halen, bleef structureel onbenut.
De rode draad van drie specialisaties bleek verrassend eenduidig: risico's in kaart brengen voor een veilige ruimtelijke leefomgeving. Dat werd de positionering: Ortageo - ingenieurs ruimtelijke leefomgeving.
Rebranding is complexer dan je vooraf denkt. We zijn blij met de ondersteuning van Arthur & Brent.
Jasper Bresser, bedrijfsleider Ortageo
Bibliotheek 's-Hertogenbosch, Muzerije en Bureau Babel fuseerden tot één nieuwe culturele organisatie. A&B begeleidde het merktraject: van positionering tot naam, van communicatiestrategie tot visuele identiteit.
De nieuwe naam: Huis73.
Een huis als metafoor voor een plek waar iedereen binnenkomt. De 73 als verwijzing naar de Bossche postcode.
Het nieuwe merkverhaal werd groter dan drie fuserende organisaties: Kunst en cultuur verbindt, overbrugt en brengt samen en leert je steeds iets nieuws: Het gevoel dat je vandaag net iets groter bent dan gisteren.
Dit traject laat zien hoe het Impact-model werkt in de context van fusiemerk bouwen, met organisaties die juridisch één zijn maar merktechnisch nog niet.
Merk bouwen was in elk traject het startpunt. Of het nu ging om twee kinderopvangorganisaties, twee woningcorporaties of drie ingenieursbureaus, steeds begon het met dezelfde vraag: wat verbindt ons werkelijk? Niet wat we graag willen zijn, maar wat we aantoonbaar samen zijn. Die kern werd de nieuwe naam, het nieuwe verhaal, het nieuwe merk.
Merk doorvertalen zorgde dat het verhaal ook intern landde. Van communicatiestrategie tot visuele identiteit — en altijd met draagvlak als voorwaarde. Een merk dat medewerkers niet herkennen, wordt ook extern niet uitgedragen.
Merk activeren is de logische vervolgstap. Een fusie die intern klopt, is het sterkste vertrekpunt voor zichtbaarheid bij klanten, huurders, ouders of opdrachtgevers.
Lees ook
→ Fusie en herpositionering — hoe wij fusiemerken bouwen
→ Merkpositionering — het gemeenschappelijke verhaal bepalen
→ Internal branding — het nieuwe merk intern laten landen
→ Merkidentiteit — van positionering naar naam en uitstraling